mgsp@mail

“与其现在花时间全民讨论组织重建，不如讨论怎么占领三四线城市，做好战场迁移。”上述万科区域公司人士说。他表示，虽然公司号召去三四线探索，但他们对做什么样的产品，按什么思路去打，尚无头绪。在房地产行业，一个习惯在一二线城市生存的公司，和一个立于三四线城市公司之间的差距，比两个物种之间的差异还要大。那是完全不同的战略、产品、成本、运营和营销体系的组合，哪一方想转移都需要模式大调整。

《财经》记者 董文艳/文 马克/编辑2017年6月30日，王石卸任万科董事会主席，郁亮接任，迄今已近一周年。几乎从第一天开始，万科就迅速切换至郁亮时间。他携万科高管重新梳理并编制了事业合伙人纲领，该纲领是郁亮管理理论的核心。知情人士称，新纲领类似华为基本法，是万科的指导思想。它的内容更多是方向性的，比如以奋斗者为本、以客户为中心、遵循市场原则等等。纲领内容未来仍会不断进化。

本报记者 刘 峣游戏上瘾是种病？近日，一则来自世界卫生大会的消息，引发了舆论热议。不久前于瑞士日内瓦举行的第72届世界卫生大会上，《国际疾病分类第11次修订本》（ICD-11）获得通过。其中，“游戏障碍”作为一种疾病，被纳入“由成瘾行为而导致的障碍”分类中。

在ICD-11中，“游戏障碍”的认定主要包括3个行为模式：对游戏行为的控制力减弱；玩游戏的优先级高于日常生活和其他正常兴趣爱好；尽管出现了负面后果，仍继续游戏，对个人、家庭、社会、教育、工作或其他重要领域造成了严重损害。此外，上述行为模式需要持续至少12个月才能作为诊断依据。

K-关键战斗。是在一个部门里试图用新方式解决问题，把人和关键任务连接，它是V战队的组织过程。举例来说，一个房地产项目开盘在即，需要组建营销团队，此前万科是让项目的营销总监来任命营销人员。但采用K—关键战斗后，就不再是任命制，而是由营销部征集，自愿者举手组建新队伍，这么做可以激发基层的活力。

相对而言，泰国的VT4主战坦克是中国最新型的外贸主战坦克，不但在火力上已经压过了M1A1坦克，包括中国高膛压125毫米滑膛炮、自动装弹机等。在火控、观瞄设备上也已经超过了“艾布拉姆斯”坦克。VT4坦克的火控系统实现了信息化，为车长和炮长都配置了第二代热成像仪，内置激光测距仪，还在顶部配有供车长使用的稳定型全景瞄准镜，能够实现“猎歼”作战，车长也可以直接越权射击。